RI&E in de fysiotherapiepraktijk: kijk verder dan behandeltechniek en tilbelasting

De RI&E is een werkgeversplicht

Volgens het Arboportaal moet iedere werkgever een RI&E opstellen die past bij de eigen werksituatie. Een vast onderdeel is het plan van aanpak: welke maatregelen worden genomen, wanneer en op welke manier.

De werkgever moet daarnaast onder meer een preventiemedewerker aanwijzen en een basiscontract met een arbodienst of bedrijfsarts hebben. Bij maximaal 25 werknemers mag de werkgever onder voorwaarden zelf preventiemedewerker zijn.

Er is een branche-RI&E voor fysiotherapiepraktijken

Het KNGF verwijst naar een branche-RI&E voor fysiotherapiepraktijken. Het gebruik van een erkend branche-instrument kan voor kleine organisaties relevant zijn voor de toetsingsregels. Controleer daarbij altijd de actuele voorwaarden en of het instrument volledig aansluit op de eigen praktijk.

Een ingevulde vragenlijst is niet het eindresultaat. Het plan van aanpak, de uitvoering en actualisatie bepalen of de risico's ook werkelijk worden beheerst.

Breng het hele werkproces in beeld

De behandelkamer is slechts één werkplek. Risico's kunnen ook ontstaan door volle agenda's, uitlopende behandelingen, administratieve druk, alleen openen of sluiten, grensoverschrijdend gedrag, beeldschermwerk en onduidelijke bereikbaarheid buiten werktijd.

Betrek medewerkers per rol en locatie. Zij zien vaak eerder waar hulpmiddelen niet worden gebruikt, pauzes structureel verdwijnen of een rooster leidt tot eenzijdige belasting.

• werkhoudingen, repeterende handelingen en fysieke ondersteuning van patiënten
• werkdruk, emotionele belasting en ongewenst gedrag
• alleen werken, BHV, calamiteiten en sociale veiligheid
• hygiëne, schoonmaakmiddelen en infectierisico's
• beeldschermwerk, baliewerk en administratieve taken
• roosters, pauzes, bereikbaarheid en herstelmogelijkheden

Maak maatregelen klein, zichtbaar en controleerbaar

Een plan met twintig algemene voornemens is minder bruikbaar dan vijf maatregelen met een eigenaar en datum. Kies eerst risico's met hoge kans of grote gevolgen en maak zichtbaar wat medewerkers in hun dagelijkse werk moeten merken.

Plan een korte evaluatie na een roosterwijziging, verbouwing, nieuwe behandelvorm of snelle teamgroei. Zulke veranderingen zijn logische momenten om de RI&E bij te werken.